然而真正定下心來仔細揣摩，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實還處在起步和上升的階段，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最炙手可熱的話題—電商為例：從國民GDP的零售總額來看，雖然電商已經(jīng)發(fā)展了近十年，可是到現(xiàn)在占比才剛剛達到到10%左右，90%的零售還是由傳統(tǒng)模式在進行。 由此，很多創(chuàng)業(yè)者都慢慢的意識到，“互聯(lián)網(wǎng)+”看起來萬能百搭，事實上和傳統(tǒng)行業(yè)融合也不是那么的容易，也不一定就是靈丹妙藥啊。

  從2015年來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”目前大都集中在兩個方向上：一個是初始化的新型創(chuàng)業(yè)，這也是很多人探索互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方式，其中有人成功了，也有人遇到了很大的障礙，開起來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也不是那么容易就能找到一個很好的業(yè)務方向的；另外一部分是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在思考和探索這個方向，當然這是一個長期的過程，學習的過程，也不見得就是“一抓就靈”。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”，到底“+”什么？

  “互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”。。。很多行業(yè)都在嘗試和互聯(lián)網(wǎng)結合。然而在每一個大行業(yè)里，這種新型的模式主要還創(chuàng)業(yè)公司在探索。比如“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，有這么個例子：村民們自己種了一種富硒紅薯，口感綿軟味道甘美，但是苦于沒有渠道向外推廣銷售，只能在當?shù)匾院艿偷膬r格賣給菜販。后來一個來旅游的小伙發(fā)現(xiàn)了這個情況，他給紅薯取了一個很有親和力的名字——二叔家的紅薯，把它推廣到了朋友圈里面，直接從地里就到了消費者這一端，據(jù)說一個月賣了有幾千斤的量，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)揮了巨大的作用。

 你要“+”給誰？

  互聯(lián)網(wǎng)+看起來是一片藍海，實際上看清客戶在哪兒也不容易。好比漁民打魚，下的這一網(wǎng)能不能撈到魚，取決于怎么撒網(wǎng)，在哪片海域里撒網(wǎng)。傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務模式中，百貨公司、超市、便利店都有自己明確的商圈，比如便利店的商圈就是周邊500米范圍內(nèi)的居民客群，它=知道向誰推廣，賣給誰，賣哪些東西。如果在網(wǎng)上開一個店，好像全國人民都是你的客戶，但實際上還真的找不到那個客戶在哪里？

  不見得所有人群都是 “互聯(lián)網(wǎng)+”的目標群體，實際上有幾部分人是不在互聯(lián)網(wǎng)的服務范圍之內(nèi)的，一類是傳統(tǒng)的線下人群，或者叫非互聯(lián)網(wǎng)人群；還有一類是對互聯(lián)網(wǎng)的概念很接受，看微信看新聞，但是他并不通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生消費，叫做弱消費群體。從商業(yè)的本質(zhì)和邏輯來講，找準目標客戶群體，才能有針對性的滿足要求。

不消費才是真需要

  所有人都在關注“互聯(lián)網(wǎng)+”，一部分應該被重點關注的人群反倒忽視掉了。政府的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所謂的扶植，投資人的資金給予的方向，包括創(chuàng)業(yè)公司在補貼上的方向，這些全部都針對互聯(lián)網(wǎng)消費人群。越是用互聯(lián)網(wǎng)熟練的人群，越能享受到互聯(lián)網(wǎng)的福利。

  但是資源是有限的，對于一些所謂的弱網(wǎng)人群，其實很難享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)惠。比如年齡比較大老年群體，其實他們更需要好的服務，更需要享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷、方便，或者是更貼心的服務。前一段時間滴滴、快的打車很火，補貼力度很大，全民軟件打車的另一個結果就是——不用互聯(lián)網(wǎng)軟件，站在街上是打不到車的。微博上PO過一個例子，一個老年人在醫(yī)院門口，打了半小時都沒打到車，所有的空車都呼嘯而過，所有的司機都是接了單的。而針對這樣的弱網(wǎng)人群去創(chuàng)新你的服務模式，也許會在互聯(lián)網(wǎng)+的激烈競爭中找準你的位置。

  如果找對了“+”的方向，問題就簡單多了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的大格局，已經(jīng)被一些大平臺、大生態(tài)占住了，剩下的機會都是在碎片化的方向上。在碎片的空隙中存在著一片藍海，更多的關注于目前正在被互聯(lián)網(wǎng)所忽視的人群，你的商業(yè)機會反而多了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這么大規(guī)模的競爭力，找到了屬于自己的定位和藍海，才能獲得真正的核心競爭力。